社会体育指导专题3（傅浩坚）.ppt

　　体育活动运作管理的实施 （一）体育活动总体策划的程序 一、体育活动的总体策划 （二）体育活动总体策划的具体步骤 1.总体策划的调查与分析 2.总体策划的定位 3.总体策划的论证与审定 （三）总体策划的实施 （一）体育活动总体工作方案 1.体育活动总体方案制定的程序与要求 二、体育活动总体方案的实施 2.体育活动总体方案的基本格式与主要内容 3.总体方案的完成形式 4.其他各分项工作方案 2.体育活动总体方案的基本格式与主要内容 封面、前言、目录、指导思想、总体目标与要求、各部门/各项工作目标与要求、相关活动安排与要求、时间安排、说明等 （三）体育活动的宣传推广 1.体育活动的媒体宣传 2.体育活动主题事件的宣传推广 3.体育活动视觉识别标志的宣传推广 （四）体育活动的收尾工作 1.体育活动的评估 2.人员致谢与表彰 3.文件归档 4.财务处置 5.财务报告 三、体育活动的市场开发 体育赛事市场开发，用最简单直接的语言来说，就是体育赛事运作管理机构立足于赛事所拥有的各种资源，通过市场交换行为，尽一切可能增加赛事收入的过程。 三、体育活动的市场开发 （一）体育赛事市场资源的类别 体育赛事的市场资源包括体育赛事无形资产资源、有形资产资源以及由这两类资源构建的衍生资源及政府政策支持的资源。 1.体育赛事无形资产资源，包括但不限于： 排他性营销权； 视觉识别系统使用许可权（赛事名称、会徽及吉祥物等）； 赛事比赛项目冠名权； 奖杯奖项冠名权； 赛事相关活动冠名权； 赛事专用产品专有权； 赛事比赛场馆冠名权； 赛事合作伙伴、各等级赞助商、供应商、服务商的授予权。 2.体育赛事有形资产资源，包括但不限于： 特许经营授予权（纪念币、纪念钞、纪念碑、纪念邮品、纪念衫等的特许经营）； 电视转播权； 比赛场馆广告资源； 比赛印刷品广告资源（宣传画册、票证、秩序册、成绩册、竞赛指南、记者手册、导游手册、纪念册等印刷品广告）； 开幕式、闭幕式及比赛门票。 3.体育赛事衍生资源，包括但不限于： 相关活动经营权（文体、娱乐、展会及经济贸易等活动）； 社会捐赠大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。 4.政府政策支持体育赛事的资源，包括但不限于： 举办地的户外广告； 举办地政府特许专卖区域； 举办地政府市场准入支持； 税收优惠政策； 举办地政府支持和扶持的其他资源。 （二）体育赛事市场开发的主要内容 工作程序 机构设置 资源统筹 评估总结 方案实施 方案制定、价格确定 目标确定 第九届全国运动会市场开发公司组织结构 第九届全国运动会粤兴有限公司 顾 问 部 监 察 审 计 部 财 务 部 办 公 室 进 出 口 贸 易 部 文 体 活 动 部 旅 游 接 待 部 广 告 专 利 部 社 会 捐 赠 部 中华人民共和国第九届运动会集资委员会 第九届全国运动会筹备（组织）委员会 2.资源统筹 体育赛事市场开发工作的第一步是“摸清家底”，即对赛事所具有的市场资源进行全面、详细的调查、统计、归纳、整理和分类。资源统筹的过程并非是一个简单易行的过程，这是因为： ? 资源统筹工作量非常大。 ? 资源统筹对细节要求高。 ? 资源统筹是一个需要多部门协调的工作。 ? 资源统筹是一个富有创意的过程。 3.目标确定 市场开发的目标，简而言之，就是期望实现多少 的体育赛事市场开发收入（现金、物资、服务）。这 个目标的制定，在日常运作中会由两种方式，或者对 两种方式进行综合运用大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。 其一，根据赛事的资金实际需求来确定赛事所需 达到的市场开发目标，这是国内许多大型综合性赛事 常采用的方式大佬们都在玩{精选官网网址: www.vip333.Co }值得信任的品牌平台!。 其二，是对赛事市场资源的总体价值进行估算， 以此为基础确定赛事的市场开发目标，这是各种类型 赛事，尤其是商业赛事常使用的方式。